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企业5年发展规划战略目标

(2018-2022)年


中环建(北京)工程管理有限公司自1994年成立以来,从隶属国资委财政厅的国有制企业到目前行业标兵企业,迄今已存续近25年,历经几代造价人的打造及新老板子更替,现已发展成为同行业发展最快、业务最精,并深得广大客户信赖的重信守诺、业务精湛、服务满意的优质企业。

为适应时代潮流,转变运营理念,寻求更好的发展思路,公司股东会于2018年2月6日召开股东会,对现有体系进行大调整,重新定位市场,制定新的5年战略发展规划,平台搭建与吸收优质合伙人采取四步走策略,即完善并加大现有业务、引进平台化战略合伙人、执业合伙人及单项目合伙人;具体战略目标规划如下:

● 大力拓展平台化战略目标,吸引优质的平台化战略合伙人(指招标代理公司、监理公司、设计公司、会计师事务所等)加入本公司,共同打造更大的平台,以提高市场占有率及竞争力。

● 2018年始,加大战略品牌效应及市场推广力度(互联网等手段),子公司、分公司机构开设不低于50家,报表合并后年收入不低于8000万元;

● 2019年发展子公司、分公司达到80家,年收入不低于1.5亿元;启动兼并甲级监理公司、甲级设计公司及会计师事务所等优质平台化战略合伙人谈判工作;

● 2020年发展子公司、分公司达到150家,年收入不低于5亿元;兼并完成甲级监理公司、甲级设计公司、会计师事务所;成立集团公司;进行公司股份制改革,为上市做铺垫;

● 2021年子公司、分公司数量不低于300家,年收入10亿元以上;启动集团公司上市流程,力争顺利入市;

● 2022年集团公司需形成集工程造价咨询、全过程工程管理、工程监理、工程设计、资产评估、会计师事务所及高新科技的多元化经营格局,并兼并建筑及市政工程施工总承包一级企业,为集团公司的多元化经营添砖加瓦,打造成建筑咨询、管理及运营的国内外知名企业。


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