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平台化战略加盟


一、企业简介

中环建(北京)工程管理有限公司:(中国环球建设管理,英文缩写CGCM)成立于1994年,原名“中咨审(北京)工程造价咨询有限公司”,隶属于国家国资委财政厅审计署,1998年从国有企业进行剥离,成为一家以注册造价工程师为出资主体的企业。

公司总部设在北京,注册于北京市工商局,注册资本1600万元,迄今已存续近25年,是经国家建设部批准的第一批具有甲级工程造价咨询资质的专业工程项目管理公司。公司于2015通过了建筑工程全过程管理的综合管理体系认证,集”质量管理体系认证“、”职业健康安全管理体系认证“、”环境管理体系“的三位一体的认证,标志着中环建管理公司向着科学规范化管理迈上了新台阶。


二、平台化战略加盟招募意向

为进一步拓展市场份额,搭建更加强大的战略平台,经我司董事会决定,现面向全国征召建筑行业有关具有甲级资质的监理公司、设计公司、会计师事务所、资产评估事务所及一级以上施工总承包企业,共同搭建强大的运营平台,实现资源共享、市场共赢的前景。

鉴于以下并购的优势,我司愿与上述有关企业就搭建更大平台事宜进行磋商,我们的联系方式:

联系人:王海军

职  务:董事长

联系电话:13910974636

地  址:北京市朝阳区博大路3号院1号楼1603-1605室



企业并购有关知识


企业并购的目的: 

● 是取得目标企业的经营控制权,从而将目标企业直接或间接地纳入自身所属企业,充分发挥企业并购的经营协同效应、财务协同效应和市场份额效应等优势,使并购双方在改善经营管理、降低成本、 提高经济效益、增强技术优势和市场竞争力等方面,都得到极大的改进。

企业并购的意义:

● 并购能给企业带来规模经济效应。这主要体现在两个方面:

一是企业的生产规模经济效应。企业可以通过并购对企业的资产进行补充和调整,达到最佳经济规模,降低企业的生产成本;并购也使企业有条件在保持整体产品结构的前提下,集中在一个平台中进行生产营销,达到专业化水平;并购还能解决专业化生产带来的一系列问题,使各生产过程之间有机地配合,以产生规模经济效益。

二是企业的经营规模效应。企业通过并购可以针对不同的顾客或市场进行专门的生产和服务,满足不同消费者的需求;可能集中足够的经费用于研究、设计、开发和生产改进等方面,迅速推出新产品,采用新技术;

三是企业规模的扩大使得企业的融资相对容易等。

  

● 并购能给企业带来市场权力效应。企业的纵向并购可以通过对大量关键资源和营销渠道的控制,有力地控制竞争对手的活动,提高企业所在领域的进入壁垒和企业的差异化优势;企业通过横向并购活动,可以提高市场占有率,凭藉竞争对手的减少来增加对市场的控制力。通常在下列三种情况下,会导致企业以增强市场势力为目的的并购活动:

  1、在需求下降、生产能力过剩的情况下,企业通过并购,以取得实现本产业合理化的比较有利的地位;

  2、在国际竞争使得国内市场遭受外国企业的强烈渗透和冲击的情况下,企业间可能过并购以对抗外来竞争;

  3、由于法律变得更加严格,使企业间包括合谋在内的多种联系成为非法,企业通过并购可以使一些非法的做法“内部化”,达到继续控制市场的目的。


● 并购能给企业带来交易费用的节约。可以从以下方面节约交易费用:

首先,企业通过市场拓展的投入获得资源。在信息不对称和外部性的情况下,知识(智慧)的市场价值难以实现,即使得以实现,也需要付出高昂的谈判成本。如果通过并购使知识在同一企业内使用,就达到节约交易费用的目的;

其次,企业的商标、商誉作为无形资产,其运用也会遇到外部性的问题。

再次,有些企业的市场拓展需要大量的资金投入,而市场存在供给的不确定性、质量难以控制和机会主义行为等问题。企业通过并购将合作者变为内部机构,就可以消除上述问题;

最后,企业通过并购形成规模庞大的组织,使组织内部的职能相分离,形成一个以管理为基础的内部市场体系。一般而言,用企业内的行政指令来协调内部组织活动所需的管理成本较市场运作的交易成本要低。

● 除了并购能给企业上述绩效以外,企业外部环境的变化也是企业并购的重要动因。


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